التفكير النقدي في عمل تحليل الذكاء

What is critical thinking?

التفكير الناقد هو تحليل الحقائق والأدلة والملاحظات والحجج المتاحة لتشكيل حكم.بالنسبة لمحللي الذكاء ، يكون التفكير النقدي في صميم تحليل الذكاء ويؤثر على جميع مراحل عمل التحقيق في الاستخبارات مفتوح المصدر ، من التخطيط للتحقيق ، وجمع المعلومات ، وتحليل الذكاء إلى صنع القرار والتواصل.باختصار ، التفكير النقدي هو القدرة على التعامل مع ودراسة وتحليل موقف معين بوضوح وعقلاني.

التفكير الناقد هو مفتاح محللي الذكاء للقيام بأعمال الاستخبارات مفتوحة المصدر.

عند العمل على تحقيقات الذكاء المفتوح المصدر ، يحتاج المحللون إلى النظر في كيفية العثور على جميع البيانات اللازمة لتخطيط المهمة ، والتي تحتاج إلى مراعاة مصادر وأدوات البيانات ووزنها ضد بعضها البعض.

في كل سؤال تم التخطيط له من قبل محلل الذكاء ، من الضروري النظر فيما إذا كان موضوعًا ، وما إذا كان تجزئة المتطلبات مناسبًا ، وما إذا كانت البيانات الموجودة يمكنها الإجابة بالكامل على المتطلبات.

في التحقيق الفعلي ، قد تتضمن البيانات الموجودة معلومات خاطئة ، مثل الأخبار المزيفة والتقارير المزيفة.يحتاج محللو الاستخبارات إلى النظر فيما إذا كانت مصادر البيانات المستخدمة جديرة بالثقة.

يتطلب إجراء تحقيقات ذكاء مفتوح المصدر التفكير النقدي.من خلال التفكير النقدي في كيفية جمع البيانات الأولية قدر الإمكان ، ثم معالجة البيانات وتحليلها وتحسينها للحصول على الذكاء.خلال هذه العملية ، يرجى الانتباه إلى:

1. تحديد احتياجات المسح.من الأفضل التواصل مع العملاء وتحديد الأسئلة المسئولة.على سبيل المثال ، إذا كان العميل يريد جميع المعلومات حول المؤسسة ، فيجب توصيله لتحديد ما يتضمنه "جميع المعلومات" بالضبط.

2. لدراسة موضوع بالتفصيل.على سبيل المثال ، الحاجة إلى فهم العملاء ومجالات التركيز أو المنافسين.

3. تحديد المتطلبات وقطعها.يمكن أن تكون الطريقة الشائعة الاستخدام هي طريقة 5W2H: لماذا ، وماذا ، من ، متى ، أين ، كيف ، وكم.

4. تحديد مصدر البيانات.

5. صياغة الكلمات الرئيسية لكل متطلبات مجزأة.قد يكون هناك عدد قليل فقط في البداية ، وبعد ذلك يمكنك الاستمرار في التحسن.

6. النظر في الأدوات اللازمة لهذا المطلب.

7. تصفح للسياق مع البحث السريع.حتى لا تغمرها الكثير من المعلومات أو تجتذبها بعض المعلومات غير المهمة عندما تبدأ حقًا في القيام بذلك.

8. النظر فيما إذا كانت النتائج الأولية قد حققت التوقعات.إذا لم يكن الأمر كذلك ، يرجى تكرار سير العمل ، وهي حلقة الذكاء.

9. جمع المعلومات التي تحتاجها واستنفاد جميع الموارد.

10. تحسين وتحليل المعلومات التي تم جمعها.

11. تقييم التقرير ، مع الأخذ في الاعتبار ما إذا كان التقرير موضوعيًا.يمكنك أن تسأل الزملاء الذين ليسوا على دراية بالموضوع للمساعدة.إذا وجدت مشاكل أو اتجاهات جديدة ، فأنت بحاجة إلى تكرار سير العمل.