يتضمن تحليل الذكاء دائمًا العمليات المعرفية والاجتماعية

في الأساس ، التحليل هو نشاط إدراكي.

على الرغم من أن محللي الذكاء يستخدمون في كثير من الأحيان المساعدة التكنولوجية والمدخلات من الآخرين ، إلا أن الدماغ البشري هو الذي ينظم البيانات وتفسيرها لإنتاج تقييم أو تنبؤ.قام مجتمع الاستخبارات والأوساط الأكاديمية بعمل كبير لتحديد التحيزات المعرفية التي يمكن أن تضعف صحة الاستنتاجات التحليلية ، والاستدلال التي يمكن أن تساعد المحللين على أداء وظائفهم بكفاءة وبشكل جيد.

العمل التحليلي هو عملية اجتماعية.

بالطبع ، يتضمن إجراء تحليل الذكاء دائمًا علاقات مع أولئك الذين يعينون مهام التحليل واستلام منتجات التحليل.يشير المعلقون وصانعي السياسات على حد سواء إلى أنه عندما تصبح هذه العلاقات مسيسة ، يمكن تهديد صحة استنتاجات التحليل.حقيقة أقل شهرة هي أن عمل التحليل هو نفسه اجتماعي للغاية.المحللون الذين يستخرجون المعنى من مجموعة من البيانات في عزلة هم الاستثناء.بدلاً من ذلك ، عادةً ما يعتمد المحللون بشكل كبير على الخبرة والخبرة والرؤى لزملائهم عند تطوير واختبار استنتاجاتهم.مع زيادة حجم ومجموعة متنوعة من بيانات الذكاء ، يبدو أن العمل الجماعي أصبح أكثر بروزًا في إنتاج التقارير التحليلية.

وجهات نظر مختلفة حول العمل التحليلي لها آثار مهمة على تصميم وقيادة الوحدات التحليلية.

المنظور المعرفي يضع مركز المحلل الفردي.يميل المديرون الذين يحملون هذا الرأي إلى تنظيم العمل لتشجيع ودعم الأداء الفردي المتفوق.قد يوليون اهتمامًا خاصًا لاختيار المحللين الموهوبين ، وتدريبهم بشكل جيد ، وتزويدهم بدعم تقني ومعلومتر متطور.بالطبع ، لا يزال المحللون يعملون في الوحدات التي يقوم فيها الآخرون بعمل مماثل ، وقد يتم تجميع المساهمات الفردية في منتج على مستوى الوحدة.لكن كل شخص يعمل بالتوازي ، وكل محلل مسؤول عن ناتجه الفردي.وتسمى هذه الوحدة مجموعة التآزر.في حين أن أعضاء مجموعة تعاونية عادة ما يتواصلون مع بعضهم البعض والتشاور على نطاق واسع ، فإن هذا الاتصال يهدف في المقام الأول إلى مساعدة الأعضاء الأفراد على اختطاف مسؤولياتهم الشخصية بكفاءة.

في المقابل ، يركز المنظور الاجتماعي بشكل أكبر على أهمية تفاعل الفريق في تقييم البيانات غير المؤكدة بشكل فعال ، والتعامل مع مجموعات البيانات المسامية ، وإدارة العلاقات مع أولئك الذين يقدمون البيانات وأولئك الذين يتلقون تقارير التحليل.من المحتمل أن يشكل المديرون الذين يحملون هذا الرأي فرق عمل مترابطة يكون أعضاؤهم مسؤولون جماعياً عن جهد تحليلي رئيسي.نظرًا لأن العمل يتم من خلاله فريق ما ، فقد يكون أكبر من أي مهمة فردية عادةً ما تفعله أي مهمة فردية.بالطبع ، يجلب أعضاء فرق العمل خبراتهم الخاصة للعمل ، ومع مرور الوقت تطوير أدوار الفريق المتخصصة - لكن الفريق بأكمله هو الذي ينتج المنتج التحليلي ويكون مسؤولاً عنه.